① 就労準備（アセスメントと基礎力形成）
生活リズムの安定、対人コミュニケーション、作業耐性などを評価・育成。個別支援計画
に基づき、「どの環境なら力を発揮できるか」を明確化します。
② 職業訓練と適性マッチング
軽作業・PC業務・清掃などを通じて職務適性を可視化。企業実習を組み合わせることで、
実務ベースでの適合性を検証します。
③ 就職支援と定着支援
履歴書・面接対策、実習調整、採用後のフォロー（就労定着支援）まで一貫対応。採用前

企業側のメリットは明確です。
● ミスマッチの低減：実習により採用前に適性確認
● 合理的配慮の具体化：業務設計・配置の助言
● 定着率の向上：第三者（支援員）が介在し課題を早期解決

● 業務の最適化：業務の切り出しにより全体生産性を向上
特に重要なのは、就労支援が**「人を当てる」のではなく「仕事を設計する」視点**を提供

従来の「求人→面接→採用」だけではなく、段階的・柔軟なモデルが実装されています。
① 実習先行型採用（トライアル型）
実習 → 相互評価 → 採用。双方の納得感を担保。
② 業務切り出しモデル
定型業務（例：データ入力、検品、清掃）を再設計し、適性に合うポジションを創出。
③ 施設外就労・チーム型配置
事業所の支援員が関与しながら企業内で作業。初期負荷を軽減。
④ 段階的就労（スモールスタート）
短時間・低負荷から開始し、習熟に応じて拡張。
⑤ ハイブリッド支援（採用後連携）
採用後も定着支援を継続し、職場・本人双方をフォロー。

● 業務の棚卸し：定型・分解可能な業務を特定
● 成功指標の設定：定着率、欠勤率、品質基準などを明確化
● 窓口の一本化：人事＋現場＋支援員で連携体制を構築
● 合理的配慮の標準化：指示書・手順書・可視化ツールの整備
● 定期レビュー：月次で課題共有と改善

■ これからのスタンダードへ
人手不足が続く中、障がい者雇用は「対応すべき義務」から「戦略的な人材活用」へと変化
しています。就労支援事業所との連携は、採用リスクを抑えつつ、職場全体の業務設計を最
適化する有効な手段です。