職場実習は「できる・できない」を判断する場ではありません。
本来の目的は、企業と利用者の相互理解を深めることにあります。
・利用者にとって → 実際の職場で働くイメージを持つ
・企業にとって → 本人の特性や適性を具体的に把握する
この“すり合わせ”が、採用後の定着率を左右します。

ミスマッチを防ぐためには、実習前の準備が非常に重要です。
① 業務の明確化
・どの作業を担当するのか
・どこまでを求めるのか
・どのレベルで合格とするのか
曖昧なまま実習を始めると、評価がぶれてしまいます。

② 支援員との情報共有
・本人の得意・不得意
・配慮が必要な点
・過去の就労経験
これらを事前に共有することで、無理のない実習設計が可能になります。
③ 受け入れ体制の整備
・指導担当者の設定
・作業手順書の準備
・周囲への簡単な説明
現場の不安を減らすことも、重要な準備のひとつです。

実習では「できたかどうか」だけでなく、次のような視点で観察することが重要です。
・作業の正確性と安定性
・指示の理解度
・疲労の出方や集中力
・コミュニケーションの取り方
・職場環境への適応力
また、本人の感想も非常に重要です。
「続けられそうか」
「不安に感じたことは何か」
企業側だけで判断せず、本人の視点も含めて評価することがミスマッチ防止につながります
。

実習の効果を最大化するためには、振り返りが欠かせません。
・良かった点
・課題となった点
・改善できるポイント
これらを企業・本人・支援員の三者で共有します。

ここで重要なのは、
「できなかった理由」を責めるのではなく、「どうすればできるか」を考えることです。
例えば、
・作業を分解する
・指示を視覚化する
・休憩の取り方を調整する
こうした改善によって、採用後の成功確率が大きく高まります。

■ ミスマッチを防ぐための3つのポイント
最後に、重要なポイントを整理します。
① 実習前に業務と期待値を明確にする
② 実習中は多面的に観察する
③ 実習後に改善を前提とした振り返りを行う
この3つを押さえることで、実習は“判断の場”から“成功をつくる場”へと変わります。

■ 最後に
職場実習は、企業と利用者の未来をつなぐ重要なステップです。
適切に活用することで、「合わなかった」を減らし、「長く働ける関係」を築くことがで
きます。
ミスマッチを防ぐ鍵は、“見極めること”ではなく“すり合わせること”。
その視点が、これからの障がい者雇用には欠かせません。